Устойчивое развитие: основная ответственность и отличительная черта бизнеса

В декабре прошлого года ЕС установил новый стандарт устойчивости, официально приняв Регламент по упаковке и отходам упаковки (PPWR). Новый закон, который должен вступить в силу в 2026 году, определяет четкие цели по сокращению отходов пластиковой упаковки и охватывает весь жизненный цикл упаковки. Он является последним в растущем своде законодательных и нормативных актов, направленных на повышение корпоративной устойчивости.

Последствия для европейских компаний значительны. Устойчивость больше не является просто моральным императивом или маркетинговой тактикой — это нормативное требование, заставляющее компании принимать надежные и четко определенные корпоративные стратегии устойчивости. Помимо простого соответствия, регулирование также означает более широкий сдвиг в динамике рынка: устойчивость стала основным компонентом создания стоимости и конкурентного дифференцирования.

Почему ESG является стратегической необходимостью

Принципы экологии, общества и управления (ESG) теперь играют решающую роль в оценке корпоративной эффективности, привлечении инвесторов и принятии стратегических решений. Компании, которые активно используют эти принципы, лучше подготовлены к рыночным колебаниям, нормативным изменениям, таким как PPWR, и растущим экологическим проблемам. ESG предлагает структурированный способ согласования операционных целей с более широкими общественными приоритетами, обеспечивая значимое воздействие и ощутимые выгоды как для предприятий, так и для сообществ, которым они служат.

Этот акцент на устойчивости касается не только соответствия; это стратегическое преимущество. McKinsey сообщает , что компании с сильной политикой ESG постоянно увеличивают стоимость своего предприятия, улучшают репутацию своего бренда и привлекают добросовестных инвесторов. Другие заинтересованные стороны — будь то инвесторы, потребители или сотрудники — тянутся к компаниям, которые демонстрируют честность и прозрачность в своей экологической и социальной практике.

При выполнении с подлинной приверженностью и измеримыми результатами ESG — это не просто вопрос соответствия или маркетинговое упражнение. Это практическая основа для формирования лояльности, развития долгосрочных отношений и сохранения конкурентного преимущества на сегодняшнем рынке.

Лидерство Европы в практике ESG

Европейский союз установил высокий стандарт для интеграции ESG в деловую практику. В ноябре 2022 года Европейский совет принял Директиву об отчетности по корпоративной устойчивости (CSRD), которая ввела обязательную отчетность ESG для крупных компаний, достигших определенных пороговых значений, таких как чистый доход свыше 50 миллионов евро, наличие более 250 сотрудников или наличие более 25 миллионов евро общих активов. Эти обязательные отчеты направлены на обеспечение большей прозрачности и подотчетности в практике корпоративной устойчивости.

Ведущие европейские компании прямых инвестиций все чаще используют ESG в качестве центрального элемента при оценке потенциальных инвестиций.

Перспектива США против ЕС

Благодаря CSRD и новому PPWR принципы ESG глубоко укоренились в деловой практике ЕС. Эти правила создали культуру ответственности, побуждая европейские компании согласовывать свои стратегии с региональными целями устойчивого развития. Напротив, на рынке США меньше нормативных требований, что приводит к более разнообразному и постепенному подходу к принятию инициатив ESG.

Компании США, которые сейчас, не дожидаясь законов или нормативных актов, отдают приоритет устойчивому развитию, могут позиционировать себя как лидеров на передовом мировом рынке. Примеры из ЕС демонстрируют, как надежные практики ESG повышают стоимость предприятия. Например, датская энергетическая компания Ørsted превратилась из компании, зависящей от ископаемого топлива, в мирового лидера в области возобновляемой энергии. Продав свои нефтегазовые активы и сделав значительные инвестиции в офшорную ветроэнергетику, Ørsted стала крупнейшей в мире компанией в области офшорной ветроэнергетики в 2019 году. Впоследствии ее оценка резко выросла, и в октябре 2024 года норвежская государственная нефтегазовая компания Equinor инвестировала 2,5 миллиарда долларов в Ørsted, что отражает уверенность в стратегии возобновляемой энергетики и потенциале роста. Этот успех является примером того, как стратегический сдвиг в сторону устойчивости может повысить рыночную стоимость и привлечь инвесторов.

Практические решения для устойчивого воздействия

Достижение устойчивости не обязательно означает изобретение велосипеда. Компании могут предпринять значимые шаги, приняв простые, эффективные решения, которые дополняют их продукты. Например, заменив традиционную пластиковую упаковку на компостируемые альтернативы , предприятия могут сократить свой экологический след без ущерба для качества или функциональности. Это устойчивость в действии — реальные изменения, достижимые в масштабе и соответствующие более широким целям ESG.

Поскольку Европа лидирует, у компаний в США и за их пределами есть шанс оказаться на высоте. Отдавая приоритет подлинным, действенным инициативам — таким как переход на местное производство, когда это возможно, переоценка материалов и внесение изменений в цепочки поставок — компании могут сыграть свою роль в решении глобальных экологических проблем и создании долгосрочного воздействия.

Доказательства очевидны: устойчивое развитие — это не побочный проект. С ужесточением правил, требованиями потребителей большей ответственности и приоритетом инвесторов в показателях ESG, компании, которые не адаптируются, рискуют отстать. Время действовать — сейчас.

Источник: https://wasteadvantagemag.com/commentary-sustainability-a-core-business-responsibility-and-differentiator/