Руководитель отдела устойчивого развития компании Siemens о конкуренции в переходный период

Резюме:

• Компания Siemens рассматривает устойчивое развитие не столько как отличительный признак, сколько как неизбежное условие работы, формируемое рыночными силами и давлением регулирующих органов.

• Стратегия замкнутого цикла компании основана на долгосрочных инженерных и логистических задачах, где извлечение продуктов и материалов остается более сложной задачей, чем их перепроектирование.

• Встраивая принципы устойчивого развития в основные бизнес-функции, а не изолируя их как отдельное направление, Siemens дает понять, что обязательства по борьбе с изменением климата не будут реализованы, если они не обеспечат конкурентоспособность и устойчивость.

Ландшафт устойчивого развития изобилует смелыми заявлениями, амбициозными целями и растущим разрывом между риторикой и реальностью. На этом фоне электронный гигант Siemens AG представляет собой пример, достойный изучения — не потому, что он провозглашает себя лидером в области борьбы с изменением климата, а потому, что он рассматривает изменение климата как операционное ограничение, а не как возможность для продвижения бренда.

Ева Ризенхубер, руководитель отдела устойчивого развития Siemens, открыто говорит о силах, определяющих текущий момент. «Мы находимся в процессе двух преобразований», — сказала она мне и моей соведущей, консультанту Солитер Таунсенд, в последнем выпуске нашего подкаста «Два шага вперёд» — энергетического перехода и нарождающегося перехода к циклической экономике. «Экономическое обоснование устойчивого развития весьма убедительно».

Это уверенное утверждение, но оно поднимает вопрос: является ли Siemens лидером рынка или просто имеет все возможности для адаптации к миру, где правила и рыночные силы все больше не оставляют компаниям выбора?

За пределами цикличных стремлений

Цикличность давно является темой для обсуждения в контексте устойчивого развития. Siemens подходит к ней скорее как к инженерной задаче, хотя и не утверждает, что её удалось решить.

Ризенхубер прямо говорит о сложности: «Циркулярность как тема непростая. Сто лет мы оптимизировали систему «брать, производить, выбрасывать».

Однако возможность реальна. Электронные отходы содержат «медь, редкоземельные металлы, серебро и золото стоимостью около 90 миллиардов долларов [в год]». Siemens утверждает, что эти материалы можно перерабатывать внутри страны, что позволит контролировать геополитические риски.

Однако стратегия компании по-прежнему основана на координации экосистемы — задача, которая, как известно, весьма сложная. Разработка продуктов для цикличного производства — это одно. Получение от них прибыли, экономически выгодной и масштабируемой, — совсем другое.

«Мы так хорошо продаём, — признаётся она. — Как же вернуть товар?»

На данный момент ответ Siemens — это партнёрства, пилотные проекты и проектные решения, которые могут не дать результатов в течение десятилетий. Логика ясна. Сроки длительны.

Инновации или инфляция?

Ризенхубер регулярно возвращается к инновациям как к механизму перемен: биоматериалам, промышленному искусственному интеллекту и новым операционным моделям. Это неудивительно: до того, как занять должность в сфере устойчивого развития, она была генеральным партнёром в Next47, венчурной компании, принадлежащей Siemens.

Обещание инноваций как катализатора устойчивого развития звучит убедительно, но оно рискует звучать как многие корпоративные заявления: трансформация уже не за горами.

По её словам, на каждом этапе цепочки создания стоимости Siemens есть ограничения: «Мы не можем просто заменить сталь. Нам нужно убедиться, что она по-прежнему соответствует проектным требованиям».

Это освежающий реализм в сфере, где лозунги часто опережают цепочки поставок. Однако реализм — это не результат. Ставки компании могут окупиться, но впереди ещё много трудных испытаний.

Биоразнообразие без поэзии

Если цикличность пугает, то биоразнообразие ещё менее чётко определено. Siemens начала формулировать свою позицию не потому, что она находится в центре её бизнес-модели, а потому, что игнорировать её больше невозможно.

«Иногда кажется, что этим вопросом пренебрегают», — говорит Ризенхубер, отмечая при этом, что клиенты могут ощущать это давление напрямую, особенно те, кто имеет дело с водными и земельными ресурсами. Однако Siemens не занимается охраной природы. Её вклад носит избирательный и ситуативный характер — пожалуй, это наиболее точное описание корпоративных стратегий по сохранению биоразнообразия на данном этапе.

Когда устойчивое развитие перестает быть историей

Если в позиции Siemens и скрывается какой-то тезис, то он может быть следующим: компания не заинтересована в том, чтобы рассматривать устойчивое развитие как отдельную инициативу.

«Если говорить об устойчивом развитии отдельно от реального повышения производительности, конкурентоспособности и устойчивости, то это всё ещё лишь дополнение», — сказал нам Ризенхубер. «И как дополнение оно никогда не станет тем рычагом создания ценности, которым оно действительно может быть».

Это не триумф. Это предупреждение — Siemens и всем остальным.

Компания представляет мир, в котором принципы устойчивого развития либо интегрируются в бизнес-системы, либо исчезают, как только сокращается бюджет. Siemens, похоже, выбирает первый вариант. Но настоящим испытанием станет то, насколько эти стратегии сработают в условиях столкновения капитала, давления и ограничений поставок.

На данный момент Siemens продаёт не климатический героизм, а готовность к нему.

Источник: https://trellis.net/article/siemens-sustainability-competing-age-of-transition/