Пять способов оптимизировать производство экологичной одежды в эпоху тарифов

Резюме:

• Объединив операции, закупки и устойчивое развитие в единый план, компании по производству одежды могут обмениваться данными, устанавливать общие контрольные показатели и иметь единую спецификацию материалов.

• Руководители могут консолидировать права собственности, сократить вариативность тканей и составить сценарии тарифов, чтобы иметь возможность выбора при изменении правил.

• Качественное выполнение неброской работы по обеспечению стабильности спецификаций и четкой документации гарантирует меньше задержек и более стабильную прибыль.

Хочет компания это признавать или нет, торговые правила и цели устойчивого развития интегрированы в те же бизнес-процессы, что и заказы на закупку, календари и фабричные линии. Они влияют на ту же пряжу, ткань, картон и заказы. Поэтому, когда они включены в единый операционный план, исполнение становится более чётким, а проблемы решаются легче.

Разделите их на не связанные между собой программы по закупкам и охране окружающей среды, и вы заплатите дважды. Изменение тарифа, которое перенаправляет ткань, скажем, из Китая во Вьетнам, также влияет на выбросы, воздействие на рабочую силу и оформление документов. Правило раскрытия информации, изменяющее состав волокна, может привести к введению правил происхождения и повышению пошлин, как это может произойти в случае с Законом о предотвращении принудительного труда уйгуров . Рычаги действуют одновременно, независимо от того, планируете ли вы это.

Объединяя операции, закупки и устойчивое развитие в единый план, компании могут обмениваться данными, устанавливать общие контрольные показатели и использовать единую спецификацию материалов. Если вы будете поддерживать стабильность спецификаций, централизованно отслеживать изменения и документировать процесс разработки продукта, вы снизите количество непредвиденных обстоятельств и расходы на авиаперевозки. 

При разработке оптимизированного плана следует учитывать пять аспектов работы швейной промышленности. 

Политика — это операционная переменная

Тариф — это не просто сноска; он определяет, где прядут, вязут, красят и шьют. Перенос производства в другую страну меняет сроки выполнения заказов, ассортимент продукции, риск дефектов и надёжность поставщиков. И цена — это только начало цепной реакции.

Когда правила меняются, рынки устремляются в одну и ту же «тихую гавань». Мощности сокращаются, графики становятся нестабильными, а качество снижается, поскольку перегруженные заводы распределяют работу по большему количеству линий и смен. В этих условиях экстренные грузоперевозки действуют как клапан сброса давления, но в ответ на это увеличиваются выбросы, поскольку географические расстояния могут привести к увеличению углеродного следа.

Урок: планируйте волатильность, а не просто реагируйте на неё. Повторно квалифицируйте критически важные данные, имейте запасной вариант и держите наготове заранее оговоренные условия. Чёткие, предсказуемые правила привлекают инвестиции и клиентов; политика «пилы» отталкивает их. Относитесь к политике как к погоде: всегда имейте запасной план, который можно реализовать в этом квартале, а не в следующем году.

Не игнорируйте раскрытие информации 

Аудиты опираются на записи, а не на маркетинг. Действительно, для эффективного ведения бизнеса необходимы прослеживаемость на уровне партии, достоверное происхождение волокна и подтверждение цепочки поставок, выдерживающее выборочное тестирование. Если вы не можете предоставить чеки, технологическую документацию, результаты испытаний и упаковочные документы, соответствующие товарам, восстановление будет медленным и дорогостоящим.

Также важно использовать единый рабочий процесс для производства, качества и цепочки поставок. Если к заказу прилагается документация — от приёмки до упаковки — записи в файле соответствуют продукту в коробке. Если информация о соответствии хранится в отдельной папке, то цепочка уже потеряна.

Урок: Брендам следует сосредоточиться на заключении контрактов на основе доказательств, а не на маркетинговых заявлениях. Регулирующие органы должны установить и опубликовать критерии приемки и определить надежные системы для всех рынков. Четкие правила и ожидания снижают трения и направляют капитал на значимые улучшения, а не на поверхностные усилия.

Подумайте, где происходит работа

Значительные затраты в цепочке поставок связаны с энергозатратами, химическими процессами и логистикой, при этом политика влияет на все три фактора. Изменение страны происхождения меняет структуру сети. Ужесточение правил происхождения вводит меры, влияющие на транспортировку и упаковку, а изменение класса красителя влияет на сточные воды и воздействие на рабочих.

Не существует «устойчивой» страны, но есть устойчивые сети. Устойчивая модель — это сплочённая группа компетентных партнёров, следующих стандартным процессам, с автоматизацией там, где это эффективно, и непрерывным мониторингом. Документы поступают вместе с поставками. Исключения выявляются на ранних этапах, пока они ещё не требуют больших затрат.

Урок: разрабатывайте политику, обеспечивающую значимые результаты, посредством последовательной цифровой проверки возобновляемых источников энергии, эффективности водоотведения и безопасности труда. Поощряйте предприятия, которые инвестируют и сохраняют приверженность принципам устойчивого производства. Прекратите финансировать постоянные махинации, которые приводят к потере времени, денег и репутации.

Помните о волокнах и зазорах между доказательствами

Споры о волокнах — хлопок против полиэстера, переработанное против чистого и так далее — порождают споры, когда заявления о качестве не соответствуют действительности. Правила торговли определяют происхождение, но смеси усложняют маркировку и пошлины. Основное правило ясно: если не можешь доказать, не заявляй.

Вот почему важно минимизировать вариации, чтобы обеспечить повторяемость результатов. Стандартизируйте смеси, красители и отделки, когда это возможно, и сведите к минимуму использование одноразовых рецептов, требующих новой документации каждый сезон. Меньшее количество качественных ингредиентов масштабируется; раздутые меню — нет.

Урок: сочетайте инструменты прослеживаемости с небольшой, проверенной группой заводов и фабрик. Сложность — вот где качество и соответствие требованиям часто терпят неудачу. Каждое новое изменение становится точкой отказа и потенциально приводит к задержке будущих авиаперевозок.

Осознайте цену хаоса 

Поздние изменения спецификаций и смена страны происхождения в последнюю минуту могут показаться безобидными при планировании новой стратегии поставок. На практике они приводят к переделкам, срывам графика и экстренным поставкам. Увеличивается количество отходов, увеличиваются выбросы, а документация не соответствует фактической отгрузке. Реальные затраты становятся очевидны спустя несколько недель.

Вместо этого сосредоточьтесь на стабильных программах, подкрепленных четким контролем изменений. Сохраняйте основные компоненты, такие как отслеживание сырья, постоянными и проводите доработки через формальный шлюз. Используйте статистический контроль процесса на этапах шитья и отделки, чтобы выявлять отклонения, пока их ещё можно исправить. Предсказуемость — это не скучно, это запас прочности.

Урок: меньшее количество крупных программ с чёткими путями улучшения превосходят множество разовых инициатив. Предсказуемые процессы позволяют командам выбирать более медленные и продуманные режимы работы и поддерживать сбалансированную загрузку. Хаос приводит к завалу грузов и дефектам в коробках.

Что руководители швейной промышленности могут сделать сейчас

Чтобы сделать эти пять аспектов швейной деятельности более доступными, примите во внимание следующее:

Консолидация ответственности: передать управление торговлей, устойчивым развитием и закупками одному операционному руководителю, ответственному за спецификации и графики. Связать систему поощрений с тремя результатами: своевременные морские отправления, соотношение стоимости доставки и плановой стоимости и чистота аудита без героических усилий. Когда системой владеет один человек, снижается количество обвинений и повышается скорость.

Уменьшите вариативность: минимизируйте количество тканей, отделок и процессов, используемых в разных программах. Стандартизация уменьшает количество ошибок в документации, стабилизирует качество и позволяет дизайнерам сосредоточиться на силуэте и цвете, а не на переделке химии каждый сезон. Результат — меньше сюрпризов и более быстрое согласование.

Приобретите доказательства один раз: замените разрозненные таблицы единым рабочим процессом, который фиксирует производственные данные, контроль качества и записи о хранении при каждой передаче. Когда контроль качества интегрирован в процесс, «доказательство» становится вопросом поиска, а не кризисной ситуации. Ваше самое достоверное послание об устойчивом развитии — это точная документация, выдерживающая выборочный контроль.

Варианты предварительной подготовки: используйте пряжу из двух источников, квалифицируйте вторую красильню и продумайте тарифные сценарии, чтобы продукция и документация синхронизировались при изменении правил. Держите коммерческие условия наготове, чтобы избежать необходимости в новой юридической экспертизе в напряжённой ситуации. Опциональность обходится дешевле всего при раннем внедрении.

Измеряйте то, что важно: отслеживайте своевременность морских перевозок, процент доработок, инциденты с авиаперевозками и исключения из правил аудита. Улучшайте эти показатели квартал за кварталом, и остальные, такие как затраты, выбросы углерода и надежность, придут сами собой. Эти четыре показателя показывают, реальна ли интеграция или это лишь видимость.

Сквозная линия

Торговля и устойчивое развитие — это одна и та же производственная реальность, увиденная с разных сторон. Планируйте их вместе, и вы избежите дублирования расходов, сократите количество решений в последнюю минуту и ​​создадите базу поставок, которая выполняет свои обещания.

Выполняйте неброскую работу добросовестно. Используйте стабильные спецификации, надежных партнеров, понятную документацию и обеспечьте получение результатов там, где они нужнее всего. Меньше остановок на линии, меньше задержек, более стабильная прибыль и доставка товаров по графику.

Это стандарт. Если ваш процесс проходит выборочную проверку по вторникам и не отклоняется от графика, система работает. Если нет, исправьте систему, а не историю.

Источник: https://trellis.net/article/5-ways-to-streamline-sustainable-apparel-operations-in-a-time-of-tariffs/