Чему специалисты по цикличности могут научиться у производителей товаров повседневного спроса?

Основные выводы:

• Для достижения подлинной цикличности необходимы быстрые, короткие жизненные циклы продукта, позволяющие быстро обучаться.

• Продукция с длительным циклом производства, например автомобили, не позволяет предприятиям быстро оценить ее воздействие на окружающую среду.

• Компании могут последовать примеру производителей товаров повседневного спроса, уделяя приоритетное внимание компонентам с высокой оборачиваемостью и поощряя быструю возвратную продажу.

Мнения, высказанные здесь экспертами Trellis, являются их собственными, а не мнением компании Trellis.

Недавно я беседовал с крупным автопроизводителем об их новом автомобиле, работающем по принципу замкнутого цикла. Хотя дизайн впечатляет, сроки реализации вызывают опасения: при 20-летнем сроке службы материалы не вернутся в систему до 2040-х годов. Это поднимает важный вопрос: можно ли действительно назвать продукт замкнутым циклом, если нам приходится ждать два десятилетия, чтобы увидеть, действительно ли цикл замкнется? Для эффективности замкнутого цикла необходима скорость возврата, а не только возможность вторичной переработки деталей.

Понимание скорости смены поколений

Это не первый случай, когда отрасль делает предположения о будущих последствиях, игнорируя при этом темпы изменений, происходящих в течение нескольких поколений. История полна подобных неудач:

• ДЭС (диэтилстилбестрол): назначался миллионам беременных женщин для предотвращения выкидышей, преждевременных родов и связанных с ними осложнений в период с 1940-х по 1971 год. Спустя поколение он стал причиной редких видов рака у их дочерей.

• ПФАС (пер- и полифторалкильные вещества): эти «вечные химикаты» используются с 1940-х годов. Их предполагаемые преимущества в устойчивости к теплу, воде, жиру и долговечности сменились проблемой крайней стойкости. Теперь они сохраняются в окружающей среде и организмах.

• Трибутилолово (TBT) — противообрастающая краска для судов, которую называли «зеленым» достижением в области повышения топливной эффективности. Однако она просачивалась в океаны, вызывая бесплодие у улиток на протяжении нескольких поколений и резко сокращая популяции морских животных спустя десятилетия.

Наука выяснила, что скорость смены поколений имеет значение при прогнозировании последствий. А это, в свою очередь, означало необходимость тестирования на более быстрых системах. Причина, по которой плодовая муха так важна для науки сейчас, заключается в ее быстром жизненном цикле, составляющем 10 дней, что позволяет ученым моделировать 50 поколений за короткие периоды и получать ценные знания в процессе.

Стоит ли нам задавать этот вопрос о наших продуктах, созданных по принципу замкнутого цикла? Насколько быстро мы учимся на циклах жизненного цикла? Наши продукты — мухи или слоны? Например, если за пять лет у вашего продукта 10 жизненных циклов, то покупатель меняет два ваших продукта в год. Это очень много поколений, на которых можно учиться. 

Взяв за образец рынок товаров повседневного спроса. 

Хотя мы часто критикуем товары повседневного спроса за их расточительное использование, они могут содержать ключ к решению наших проблем цикличности. Косметический продукт или футболка могут пройти 40 циклов цикличности за то время, пока один автомобиль проходит свой первый цикл. Это огромный объем информации для специалистов по устойчивому развитию. Некоторые компании многому учатся у более быстрых поколений. 

Компания Thousand Fell, нью-йоркский бренд обуви, работающий по принципу замкнутого цикла, поставила перед собой цель не просто создать кроссовки; она поставила перед собой задачу освоить технологию «возврата». В индустрии, где обувь обычно оказывается на свалках, Thousand Fell создает кроссовки из биоразлагаемых материалов, предназначенных для полной переработки. Но их настоящая инновация заключается не только в материале, но и в скорости обработки данных в этом цикле. Хотя соучредитель Стюарт Ахлум признает временной промежуток , связанный с возвратом продукции, отмечая, что на возврат товара уходит около 1,5 лет, компания SuperCircle , занимающаяся обратной логистикой и работающая с Thousand Fell, в настоящее время обрабатывает 2 миллиона товаров в год. Это огромный объем данных, накопленных за несколько поколений, из которого можно извлечь уроки. 

Аналогичным образом, косметическая компания Yan An Tang является еще одним примером высокоскоростной итерации. Они использовали базу из 280 000 зарегистрированных пользователей своего приложения для обработки более 230 000 заказов на возврат, вернув почти 750 000 пустых флаконов из-под косметики . Это не просто управление отходами; это масштабный сбор данных, позволяющий быстро обучаться, создавать новые версии упаковки, изучать поведение клиентов и осуществлять обратную логистику. 

Эти компании работают в условиях быстрых циклов смены поколений, собирая данные на каждом этапе. Они изучают слабые места своих продуктов, вовлеченность потребителей после окончания срока службы продукта, а также методы и пути возврата. Каждый раз они совершенствуются и выпускают новый продукт. Это наши метафорические ученые, изучающие цикличность, которые учатся у мух.

Что компании могут сделать сейчас?

Чтобы начать рассматривать свой продукт с точки зрения будущих поколений, предприятия могут: 

Уделяйте приоритетное внимание подциклам: не ждите полного отказа продукта. Сосредоточьтесь на компонентах с высокой оборачиваемостью — таких как батареи или программное обеспечение — чтобы создать более быстрые и модульные циклы возврата.

Стимулируйте быструю окупаемость: используйте гарантии обратного выкупа или кредиты, чтобы обеспечить возврат средств на третий год 10-летнего срока службы. Это позволит получить доступ к материалам до того, как они потеряют свою ценность или актуальность.

Снижение уровня устаревания: короткие циклы предотвращают «задержку в использовании материалов». Восстановление продукта в течение трех лет гарантирует, что материалы по-прежнему совместимы с современными технологиями переработки.

Оцифруйте возвраты: используйте QR-коды, чтобы превратить «пустые» упаковки в данные. Это превратит выброшенный товар в стратегически важную информацию для следующего этапа разработки продукта.

Сотрудничество с потребителями: сместите акцент с «конечного пользователя» на «партнера по циклу». Вовлечение их в качестве части цикла взаимодействия поколений обеспечит более высокий процент возвратов и лояльность к бренду.

Наконец, взгляните на свой продукт. Учитесь на его провале: похож ли его цикл смены поколений на цикл мухи или слона?

Источник: https://trellis.net/article/what-circularity-practitioners-can-learn-from-fast-moving-goods/