Более эффективный способ для предприятий оценивать эффективность усилий по внедрению принципов циркулярной экономики

Основные выводы:

• Усилия по внедрению принципов цикличности застопорились, поскольку у предприятий отсутствуют общие определения и согласованные, сопоставимые методы измерения.

• Глобальный протокол по вопросам цикличности бизнеса предоставляет стандартизированную основу для определения и последовательного измерения показателей эффективности в сфере циклической экономики.

• Этот протокол переводит принцип цикличности из разряда простого процесса отчетности в ключевую бизнес-дисциплину, связывая показатели со стратегическим принятием решений.

В течение последнего десятилетия концепция цикличности была одной из наиболее широко поддерживаемых идей в области устойчивого развития: продление срока службы материалов, проектирование с целью минимизации отходов и снижение зависимости от первичного сырья. Однако циклическая экономика не развивается с той скоростью, которая необходима для решения проблем, связанных с ограниченными ресурсами, ростом стоимости материалов и сбоями в цепочках создания стоимости, с которыми в настоящее время сталкиваются предприятия. 

Это происходит не из-за отсутствия интереса или намерения. Дело в том, что концепция цикличности пытается масштабироваться без базовых элементов, необходимых для любых крупных бизнес-трансформаций:

• Общие и общепринятые определения

• Последовательное сопоставимое измерение

• Достоверные методы проверки      

• Практический способ работы в сложных цепочках создания стоимости. 

Концепция цикличности имеет четкое видение, но часто ей не хватает поддерживающей инфраструктуры. Именно здесь на помощь приходит Глобальный протокол цикличности для бизнеса (GCP). Этот протокол, разработанный Всемирным деловым советом по устойчивому развитию и сетью One Planet Network, представляет собой общую основу для определения и измерения цикличности последовательным образом, что помогает в принятии решений. Используя его, компании могут отойти от ограничений пилотных проектов и обязательств и перейти к показателям, которыми они могут управлять, сравнивать, оценивать, раскрывать и сообщать с уверенностью.

Замкнутость системы на сегодняшний день: слишком много определений, недостаточно сопоставимости

Компании, серьезно относящиеся к принципам цикличности, сталкиваются с распространенной проблемой: все что-то измеряют, но не одно и то же. Определения различаются в зависимости от отрасли и географического положения. Границы между организациями и продуктами не совпадают. Методы не совпадают. Слишком часто организации в итоге сообщают о деятельности, а не о результатах — например, объявляя о программе возврата отходов, не имея возможности показать, какое количество было возвращено в производство и в каком масштабе.

В результате возникает перенасыщенность показателями и заявлениями о цикличности, которые не находят применения в разных бизнес-подразделениях, цепочках создания стоимости или на финансовых рынках. Эта фрагментация создает трения там, где это наиболее важно: командам по закупкам трудно преобразовать цели в области цикличности в требования к поставщикам; командам разработчиков продуктов сложно сравнивать варианты дизайна; финансовым командам сложно оценивать компромиссы между инициативами; а инвесторам трудно оценить достоверность.

Более того, результаты внедрения принципов цикличности формируются далеко за пределами заводов компании. Они зависят от источников сырья, потребительского поведения при использовании и возврате продукции, а также от экономики вторичных рынков сырья. Из-за огромного объема данных и недостатка информации большинство компаний видят лишь часть этой системы, поэтому принципы цикличности часто становятся чем-то желаемым или измеряются только там, где данные доступны.

Цикличность как операционная система

Внедрение принципов цикличности также тормозится по организационной причине: его часто рассматривают как программу устойчивого развития или исследовательский проект, а не как бизнес-дисциплину и фактор, определяющий ценность. Даже когда проекты оказываются успешными, они остаются ограниченными, носят разовый характер. Их не используют для формирования требований к дизайну продукции, стратегий закупок, систем управления рисками, стимулов для руководителей или финансовой ценности и влияния.  

Экономическая целесообразность принципов циркулярной экономики реальна, но часто проявляется фрагментарно, и сложно составить единое, связное повествование о финансовых результатах. Циркулярные стратегии могут повлиять на итоговую прибыль за счет снижения затрат на материалы и управление отходами, повышения надежности поставок и уменьшения подверженности колебаниям цен на сырьевые товары. Они могут укрепить получение дохода за счет повышения устойчивости к нормативным требованиям и лояльности клиентов. Они также могут открыть новые потоки доходов за счет моделей ремонта, повторного использования, восстановления и обслуживания. Многим организациям не хватает последовательного способа количественной оценки этих преимуществ в рамках различных инициатив и их донесения до уровня, пригодного для принятия решений.

Если принцип цикличности невозможно достоверно измерить, его нельзя защитить, а это важно в условиях пристального внимания к бизнесу. 

Новая структура

Если посмотреть на ситуацию в целом, эти барьеры не кажутся загадочными; они просто неправильно сформулированы. Но GCP предоставляет полезный для принятия решений способ измерения эффективности циклической экономики, позволяющий компаниям управлять ею так же, как и любым другим приоритетом бизнеса. Он также рассматривает более широкое значение понятия «циклическая экономика» на практике: не только сохранение продукции и материалов в экономике как можно дольше, но и сокращение общего потребления материалов за счет сужения и замедления потоков ресурсов.

Для начала компаниям необходимо заранее определить сферу применения и границы принципов цикличности: какие части бизнеса, какие материалы и какие этапы цепочки создания стоимости. Протокол делает это посредством операционных границ, отражающих прямой и косвенный контроль компании над своими материальными потоками, поощряя системный подход, учитывающий воздействие и влияние на всю цепочку создания стоимости. Это устраняет существенный недостаток многих заявлений о цикличности, когда результаты выглядят убедительно из-за нечеткости или противоречивости границ.

Далее компании составляют карту материальных потоков по всей цепочке создания стоимости, уделяя особое внимание тому, как материалы попадают в систему, как долго они остаются в использовании и где происходит потеря ценности. Это смещает акцент с одних только показателей переработки на полный жизненный цикл материалов.

Затем компании выбирают стандартизированный набор показателей цикличности, которые делают упор на результаты, а не только на деятельность. Протокол разработан с учетом несовершенства данных и улучшения с течением времени, а не предполагает точности с самого начала.

Важно отметить, что эти показатели предназначены для использования, а не просто для раскрытия информации. GCP создан для поддержки решений, касающихся проектирования продукции, закупок, распределения капитала и управления рисками, а не просто для заполнения отчетов об устойчивом развитии.

Наконец, данная структура обеспечивает согласованную передачу результатов, что делает показатели цикличности более сопоставимыми между различными продуктами, бизнес-подразделениями и компаниями.

Именно этот процесс отличает GCP от других существующих подходов. Он не заменяет другие стандарты или системы отчетности, а также не указывает компаниям, какие цели устанавливать или какие стратегии в области циркулярной экономики применять. Вместо этого он заполняет пробел, который часто остается открытым в других системах: как измерять циркулярность последовательным, сопоставимым и полезным для ведения бизнеса способом, а не просто описывать ее.

Стандартизируя определение, измерение и информирование о результатах деятельности в рамках принципов циклической экономики, протокол расширяет понимание этих принципов. Он позволяет компаниям связывать принципы циклической экономики с результатами, которые все чаще ожидают увидеть заинтересованные стороны: ощутимый прогресс, более четкая подотчетность и доказательства того, что принципы циклической экономики интегрированы в реальную деятельность бизнеса.

Когда показатели цикличности становятся последовательными и полезными в процессе принятия решений, измерение и сопоставимость превращаются в мост от амбиций к управлению — и от проектов с благими намерениями к масштабируемой бизнес-дисциплине.

Источник: https://trellis.net/article/better-way-businesses-measure-circularity-efforts/