Что такое цикличность?

Цикличность подразумевает практики, которые оптимизируют использование ресурсов и минимизируют отходы на протяжении всего цикла производства и потребления, делая упор на устойчивость и экономическую эффективность.

Со времен промышленной революции мы потребляли продукты в основном одинаково. Компания будет извлекать или собирать ресурсы для создания продукта, который потребители затем покупают, используют и в конечном итоге выбрасывают. Это известно как линейная модель массового потребления.

Теперь мы знаем, что эта модель потребления способствовала изменениям в нашем климате, которые, если их не решать, грозят сделать жизнь намного сложнее в ближайшие десятилетия. Каждый год около 2,6 триллиона долларов США в виде быстро реализуемых потребительских товаров — 80 процентов от материальной стоимости — выбрасываются и никогда не восстанавливаются.

Цикличность представляет собой альтернативу линейной модели. В круговой экономике ресурсы могут использоваться снова и снова, часто для тех же или похожих целей.

В основе экономики замкнутого цикла лежат три основных принципа:

Сохраняйте и приумножайте природный капитал (мировой запас природных активов) путем контроля ограниченных ресурсов и балансирования потока возобновляемых ресурсов.
Оптимизируйте отдачу ресурсов, постоянно обеспечивая максимально возможный уровень оборота используемых продуктов, компонентов и материалов.
Повысьте эффективность системы, исключив непреднамеренные негативные последствия, такие как загрязнение воздуха и воды.

Круговая экономика сама по себе является достойной целью. Но она также предоставляет организациям возможность получить конкурентное преимущество. Согласно одному исследованию McKinsey, круговая экономика может предоставить возможность получения дохода в размере более 1 триллиона долларов только в Европе в 2050 году. Согласно другому анализу McKinsey, переход к круговым бизнес-моделям может помочь европейским компаниям по производству потребительских товаров получить доступ к пулу стоимости стоимостью до 500 миллиардов евро к 2030 году. Компании, особенно компании по производству потребительских товаров, которые обязуются соблюдать экологические, социальные и государственные ( ESG ) показатели, могут стать лидерами будущего.

Означает ли цикличность снижение производительности? Разве это не плохо?

В масштабах страны производительность может означать разницу между хорошими и не очень хорошими стандартами жизни. Для компании производительность может определить, может ли она позволить себе увеличить заработную плату своим сотрудникам или даже продолжить работу. Стагнация или сокращение производительности может сигнализировать о серьезных проблемах, которые ожидают отдельных лиц, организации и страны.

Но правда очевидна: чтобы сократить огромные отходы, которые в настоящее время производят наши общества, мы должны радикально замедлить производственную деятельность, связанную с большими выбросами. В прошлом идея замедления производительности могла бы шокировать как правительства, так и компании по производству потребительских товаров. Как компании по производству потребительских товаров могут выжить в мире, где клиенты покупают меньше новых вещей?

Явный бизнес-потенциал потребительских товаров замкнутого цикла может помочь ответить на этот вопрос. Компании, производящие потребительские товары, должны рассматривать цикличность как возможность, а не как угрозу; как мы увидим, модели кругового бизнеса могут создать ценную связь между бизнес-логикой и устойчивостью.

Каковы факторы роста рынка потребительских товаров замкнутого цикла?

Рост потребительского спроса на устойчивые продукты, вероятно, является самым большим драйвером цикличности. Но и другие факторы будут играть свою роль. К ним относятся регулирование, технологический прогресс, инфраструктура, активность на стороне предложения и макроэкономическая среда.

Давайте начнем с регулирования. Некоторые правительства уже активно продвигают цикличность. В рамках Европейского зеленого соглашения Европейский союз принял План действий по циклической экономике (CEAP), который предусматривает выделение миллиардов евро на реализацию концепции чистого нуля до 2032 года. Несколько европейских стран также внедрили расширенную ответственность производителей, предоставив значительные финансовые стимулы компаниям, желающим перейти на циклические модели ведения бизнеса.

Но регулирование, а также усилия компаний по переходу на более устойчивые бизнес-модели могут существенно зависеть от макроэкономической среды. Экономический спад, инфляция или геополитическая нестабильность могут сделать организации менее склонными инвестировать в циклические бизнес-модели. В равной степени спад может подтолкнуть потребителей к вторичным рынкам переработанных продуктов.

Какие отрасли потребительского сектора получат наибольшую выгоду?

Заглядывая вперед, можно сказать, что существуют значительные возможности для организаций, занимающихся потребительскими товарами, в различных секторах сместить свои бизнес-модели в сторону прибыльных возможностей замкнутого цикла. Ниже приведены основные факторы потенциального роста в нескольких сегментах:

Мода и роскошь. Главным драйвером циклической моды и роскоши в 2030 году станет десятикратное увеличение переработанных, экологически чистых продуктов, которые будут содержать высокую долю экологически чистых волокон.
Электроника. Европейский рынок циклической электроники объемом от 65 до 90 млрд евро в 2030 году будет в основном зависеть от восстановленных продуктов. Рынок восстановленных смартфонов, ноутбуков и планшетов уже быстро растет; McKinsey ожидает увеличения цикличности в отношении небольших фирменных бытовых приборов (крупные бытовые приборы будут лучше поддаваться обслуживанию и ремонту).
Дом и жилье. Рынок домов и жилья замкнутого цикла, который, по оценкам, к 2030 году составит до 45 млрд евро, будет развиваться за счет мебели, произведенной в соответствии с принципами устойчивого развития, то есть из древесины, сертифицированной Лесным попечительским советом, а также товаров для дома, содержащих экологически чистые материалы.
Спорт. Рынок спортивных товаров замкнутого цикла в 2030 году будет развиваться за счет переработанных, экологически чистых изделий одежды и обуви, а также спортивного инвентаря и аксессуаров.
Товары повседневного спроса (FMCG). Рынок непродовольственных товаров повседневного спроса замкнутого цикла будет формироваться в зависимости от способности игроков упаковывать товары в 100-процентно переработанный или биоразлагаемый материал.

Продажа большего количества циклических продуктов — это одна из возможностей, но цикличность также касается услуг по обслуживанию. McKinsey ожидает, что циклические услуги также станут областью роста. Рынок услуг по техническому обслуживанию и ремонту, включая такие услуги, как починка одежды, замена батарей и обслуживание спортивного инвентаря, оценивается в €70 млрд к 2030 году. Этот рост будет в первую очередь обусловлен поставщиками, действующими в масштабе.

Каким образом другие отрасли могут включить цикличность в свои бизнес-циклы?

Пластики. Спрос на циркуляционные пластики привел к чрезмерной марже в последние годы. Но для того, чтобы циркуляционные пластики удовлетворяли глобальный спрос, необходимы инвестиции. Например, для пластиковой упаковки потребуется около 100 миллиардов долларов инвестиций, чтобы достичь цели по содержанию 20–30 процентов переработанных материалов.
Аккумуляторы. Ожидается, что в течение следующего десятилетия мировой спрос на литий-ионные аккумуляторы резко возрастет, причем в 2030 году большую часть спроса составят аккумуляторы для мобильных устройств, таких как электромобили. Чтобы игроки на рынке аккумуляторов смогли полностью реализовать потенциал циклической цепочки создания стоимости, им необходимо будет принять циклические бизнес-модели (включая аккумулятор как услугу или мобильность как услугу) и использовать технологические достижения, которые могут способствовать цикличности (включая, например, переработку лома).
Цемент и бетон. Спрос на цемент и бетон почти утроился за последние 20 лет. Цементная экономика является основным источником глобальных выбросов, и до 40 процентов сегодняшних твердых отходов создается в ходе строительства и обслуживания застроенной среды. Исследования McKinsey показывают, что циклические технологии, включая альтернативные виды топлива, отверждение углерода, рекарбонизацию и улавливание и хранение углерода, могут помочь декарбонизировать около 80 процентов общих выбросов бетона и цемента к 2050 году.

Как можно продлить жизненный цикл продукции?

В условиях экономики замкнутого цикла как в B2B, так и в B2C-секторе пользователям продукции следует рекомендовать предпринимать следующие шаги (приложение) :

Разборка. Пользователь продукта делает первый шаг в круговой цепочке создания стоимости, разбирая продукт, готовясь отправить его обратно производителю или в магазин. Производители могут облегчить этот процесс, выпуская модульные продукты с упрощенным процессом разборки и четкими инструкциями о том, как разобрать продукт.
Возврат товара. Для работы циклических цепочек создания стоимости потребителям должно быть легко возвращать товары. Компании могут поддерживать пользователей продукции, предоставляя возвратную упаковку с четкими инструкциями, финансовые стимулы, такие как оплаченные расходы на доставку, и дизайн продукции, который упрощает возврат.
Оценка возврата. Затем компании оценивают состояние полученного продукта на основе видимых повреждений, таких как царапины или потертости. Затем они принимают решение о следующих шагах.
Использование ресурсов. Компаниям следует выбирать вариант замкнутого цикла, который принесет наибольшую выгоду. Варианты включают повторное использование, ремонт, восстановление, переработку и переработку. McKinsey прогнозирует средний рост до 15 процентов в сегменте восстановления электроники в ближайшие годы. С другой стороны, переработка в моде, вероятно, покажет ежегодный рост на 15–30 процентов, генерируя от 45 до 110 миллиардов евро годовой стоимости только в Европе.
Перепродажа. Затем компании будут продавать продукцию следующему потребителю в зависимости от выбранного ими варианта цикличности.

Несмотря на возможности, предоставляемые потребителям в экономике замкнутого цикла B2B или B2C, заставить потребителей изменить свое поведение — задача не из легких и не из недорогих. Для поддержки каждого из этих шагов потребуются обширные инвестиции и работа с общественностью.

Каковы следующие шаги компаний, производящих потребительские товары?

Компания McKinsey выделила четыре важнейших шага для компаний-производителей потребительских товаров, желающих внедрить циклические бизнес-модели:

Стратегия портфеля: определите, где играть. Компании, производящие потребительские товары, должны калибровать свои портфели в направлении сегментов и категорий с наибольшими возможностями для цикличности.
Создание зеленого бизнеса: захват новых рынков. Компании, производящие потребительские товары, имеют возможность построить совершенно новый бизнес вокруг циклических продуктов и услуг. Одним из примеров является ирландский стартап refurbed, который создал рынок для восстановленных электронных продуктов.
Зеленые премии: победа на существующих рынках. Продукты замкнутого цикла, развернутые на существующих рынках, могут выиграть долю рынка. Например, одна крупная многонациональная корпорация смогла захватить рост на основе предложения, ориентированного на потребителя, производительность и устойчивость, с акцентом на переработку и энергоэффективность.
Экологичные операции и поставки: обеспечение цикличных потребительских товаров. Повышение устойчивости цепочек поставок и операций может иметь огромное значение для жизненной стоимости потребительских товаров. Шведская компания по переработке Renewcell объединилась с ритейлером Beyond Retro для запуска нового завода, который будет перерабатывать 30 000 метрических тонн текстильных отходов в год.

Источник: https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-circularity?

Назад в блог