8 способов, которыми предприятия борются с нехваткой рабочей силы в сфере переработки металлов

Отрасль по переработке металлолома уже давно сталкивается с нехваткой квалифицированной рабочей силы, что отрицательно влияет как на операционную эффективность, так и на мощности переработки. Чтобы бороться с этой проблемой, переработчики обращаются к современным решениям, таким как искусственный интеллект и социальные сети.

Одним из лидеров в этих инициативах является AIM Recycling, подразделение American Iron & Metal (AIM), семейное предприятие и важный игрок в области переработки черных и цветных металлов. Компания, основанная в 1936 году, насчитывает более 4000 человек на 135 предприятиях по всему миру, отличаясь тем, что ставит развитие сотрудников в основу своей бизнес-стратегии. Чтобы лучше понять, как один из крупнейших переработчиков металла решает эту важную проблему, я поговорил с директором по маркетингу Кори Купером и менеджером по привлечению талантов Райаном Мелансоном, чтобы узнать их взгляд на проблемы и возможности, связанные с нехваткой рабочей силы.

«Дефицит создал возможности роста для существующих сотрудников с упором на программы обучения и повышения квалификации», — говорит Мелансон. «Поскольку компания продолжает развивать нашу нынешнюю и будущую рабочую силу, мы инвестируем в повышение квалификации, одновременно диверсифицируя стратегии набора персонала, ориентируясь на недостаточно представленные группы, такие как иммигранты, беженцы или люди с ограниченными возможностями. Мы постоянно исследуем автоматизацию и инновации для повышения эффективности и производительности, а также улучшения условий труда и удержания персонала».

По словам Мелансона, компания объясняет нехватку рабочей силы в секторе переработки металлов такими факторами, как недостаточная осведомленность общественности о роли переработки металла как с экономической, так и с экологической точки зрения, а также отсутствие официальных программ обучения и стажировок, адаптированных к специфике отрасли. Более того, Мелансон отмечает, что существует острая нехватка квалифицированных рабочих, обладающих опытом в области переработки отходов, обработки металлов и эксплуатации тяжелого оборудования, а все эти навыки являются важными навыками в отрасли.

Решение этих проблем будет иметь важное значение для обеспечения того, чтобы отрасль могла удовлетворить растущий спрос на переработанные металлы, рост которого, по словам Купера, подпитывается развитием инфраструктуры, автомобильным производством и широким использованием бытовой электроники. Чтобы удовлетворить эти потребности, мощности должны расширяться.

«Расширение не только приводит к повышению эффективности, но также повышает операционную эффективность, снижает затраты на обработку и повышает конкурентоспособность», — говорит Купер. «Это позволяет предприятиям предлагать более широкий спектр услуг, включая переработку электронных отходов, открывая новые потоки доходов и удовлетворяя меняющиеся потребности клиентов».

Поскольку компания продолжает расти, она обеспечивает сотрудников необходимыми навыками и возможностями для роста, инвестируя в обучение, продвижение изнутри, поощрение межфункциональных навыков и содействие наставничеству, все из которых способствуют привлечению и удержанию сотрудников в компании. Вот восемь стратегий, которые компания использует для создания своей команды и решения проблемы нехватки рабочей силы в отрасли переработки металлов. 

1. Привлечение и удержание квалифицированной рабочей силы

В рамках своей стратегии найма компания использует социальные сети для набора новых сотрудников, что, по словам Мелансона, удвоило охват. Компания усовершенствовала процесс отбора, позволяя выявлять, привлекать и нанимать работников без необходимости обращения к внешним агентствам. Мелансон говорит, что они используют искусственный интеллект в процессе набора персонала, генерируя индивидуальные поведенческие вопросы, руководства по собеседованиям и другие ресурсы для каждой конкретной должности.

2. Проведение кампаний по информированию общественности

Благодаря сотрудничеству с государственными учреждениями, отраслевыми ассоциациями и образовательными учреждениями компания работает над повышением осведомленности общественности о преимуществах карьеры в секторе переработки металлов. По словам Мелансона, подчеркивание вклада отрасли в устойчивое развитие и сохранение ресурсов служит стратегией привлечения новых талантов.

3. Стандартизация обучения на всех площадках

По словам представителей компании, поскольку нехватка рабочей силы затрудняет поиск работников с необходимыми навыками и квалификацией для должностей в сфере металлолома, компания предлагает программы обучения и развития для своих сотрудников, помогая восполнить пробелы в навыках и способствовать карьерному росту посредством перекрестного обучения. Такой подход гарантирует, что сотрудники готовы беспрепятственно выполнять различные роли, повышая операционную устойчивость и гибкость.

Более того, компания реализует стандартизированные программы обучения управленческих кадров на всех своих предприятиях, стремясь создать единый подход к лидерству и управлению внутри организации. В рамках этой инициативы она также создает собственные учебные пособия и проводит тестирование.

«Наша компания предприняла активные шаги для решения проблем поиска квалифицированных кандидатов, внедрив собственные учебные пособия, соответствующие нашим отраслевым стандартам», — говорит Мелансон. «Например, новые сотрудники, которые будут управлять краном, должны пройти аттестацию в конце обучения, гарантирующую, что они обладают необходимыми навыками и знаниями. Принимая эти меры, наша компания не только сохраняет квалифицированную рабочую силу, но и вносит свой вклад. к общему развитию отраслевых стандартов».

4. Фокус на парках оборудования

По словам Купера, приверженность компании управлению активами привела к одному из лучших жизненных циклов оборудования, что помогло ей получить конкурентное преимущество в отрасли.

5. Интеграция экологической ответственности

Когда дело доходит до экологических инициатив, Купер говорит, что компания подает пример, интегрируя экологическую ответственность во все свои операции в форме устойчивых методов, сокращения выбросов и общей минимизации своего экологического следа. 

В качестве неотъемлемой части этого Купер подчеркивает, что компания активно выступает за политику, поддерживающую переработку, экологическую устойчивость и экономику замкнутого цикла — факторы, которые играют ключевую роль в формировании будущего отрасли. 

«Наше видение сосредоточено на устойчивом развитии и направлено на снижение воздействия добычи и переработки металлов на окружающую среду, сохраняя при этом природные ресурсы», — говорит Купер. «Повышение производительности, точности сортировки и общих экологических показателей требует использования сложных технологий с автоматизацией и анализом данных. Компания предвидит будущее, в котором материалы будут непрерывно перерабатываться и повторно использоваться, тем самым сокращая отходы и сводя к минимуму потребность в добыче первичных ресурсов».

6. Внедрение новых методов переработки

Что касается повседневной деятельности, Купер говорит, что компания активно внедряет новые методы переработки, стремится повысить скорость восстановления материалов и исследует инновационные методы переработки и восстановления ценных материалов из таких источников, как электронные отходы, промышленное оборудование и автомобильные детали. 

«Постоянно ища новые методы переработки и восстановления, компания позиционирует себя как пионера отрасли, привлекая сотрудников, которые увлечены экологической устойчивостью и инновациями», — говорит Купер.

7. Развитие отношений в местных сообществах

По словам Купера, «Взаимодействуя с местными сообществами, предоставляя образовательные программы и поддерживая инициативы, способствующие переработке отходов и повышению осведомленности об окружающей среде, компания смогла наладить позитивные отношения в областях, в которых она работает», — говорит Купер.

«Мы стремимся помогать в разработке новых программ, возможностей наставничества и дополнительных инициатив по сбору средств, одновременно инвестируя в сообщества, частью которых мы являемся, и поддерживая региональные и национальные организации и дела», — говорит Купер. «Только за последние пять лет компания пожертвовала более 15 миллионов долларов сообществам, которым она служит, уделяя особое внимание здравоохранению и образованию, а также детям и молодежи».

Купер также отмечает, что расширение предприятий по переработке отходов оказывает положительное влияние на окружающие сообщества, создавая рабочие места в сфере эксплуатации, технического обслуживания, администрирования и управления. Возросшая экономическая активность, связанная с расширением, включая отношения с поставщиками и местные расходы сотрудников, также может сыграть роль в стимулировании местной экономики.

8. Приоритет благополучия сотрудников

Признавая важность благополучия сотрудников на современном рынке труда, Мелансон говорит, что компания предлагает конкурентоспособные зарплаты и пакеты льгот, оплачиваемый отпуск и программу выслуги лет, которая признает и вознаграждает сотрудников. 

Помимо денежных стимулов, компания активно разрабатывает ряд инициатив, направленных на повышение удовлетворенности, благосостояния и признания сотрудников, что, в свою очередь, повышает производительность и вовлеченность сотрудников.

«Наша приверженность благополучию сотрудников преобладает на протяжении всей нашей истории. Будучи одной из первых компаний по переработке металла в мире, которая перенесла наши операции в закрытые помещения и на отапливаемые склады, мы вложили средства в обеспечение комфортных и безопасных рабочих условий, что еще раз демонстрирует нашу приверженность здоровью и комфорту наших сотрудников, отличая нас от конкурентов», — говорит Купер.

Источник: https://www.recyclingproductnews.com/article/41397/8-ways-aim-recycling-is-combatting-labour-shortages-in-metal-recycling