Посетите фабрику бренда быстрой моды стоимостью 350 миллионов долларов, которая добилась удивительных успехов в области устойчивого развития

Фабричный город Вернон, Калифорния, с населением 222 человека, — это место, куда каждый день приезжают на работу 55 000 человек. Малоэтажные заводы для брендов закусок, производителей химикатов и компаний по производству одежды заполняют его 5,2 квадратных мили. Среди них — мозговой центр производителя одежды Reformation, который определил свой бренд как контраст с модно-промышленным комплексом.

Внутри трафарет на стене вестибюля излагает дерзкий взгляд на круговую моду: «Быть ​​голым — это самый экологичный вариант №1. Мы — №2». Постепенный отказ от первичных материалов, особенно синтетических материалов на основе нефти, занимает центральное место в подходе Reformation к созданию модной одежды, основанном на миссии.

«Мы считаем, что будущее моды — в цикличности», — говорится в руководстве компании по циклическому дизайну на 2023 год . «Вот почему мы стремимся потерять девственность к 2030 году».

Частная компания Reformation заявила, что ее выручка превысила 350 миллионов долларов в 2023 году, в последний раз, когда она раскрывала финансовые показатели. Прошло более 14 лет с тех пор, как основательница Яэль Афлало открыла свой винтажный бутик в 40 минутах к северу от Вернона, на Мелроуз-авеню в Лос-Анджелесе. Бренд, ориентированный в основном на потребителя, теперь управляет более чем 50 магазинами по всему миру .

Reformation балансирует на грани между двумя кажущимися врагами: быстрой модой и концепцией круговой экономики. Модный бизнес загрязняет планету, а также легкие и кровеносные сосуды человека полиэстеровым микропластиком . Сторонники устойчивого развития активно продвигают круговые бизнес-модели, чтобы предотвратить несчастливые финалы хищнического захвата, производства и расточительства в этой отрасли.

«Мы — ходячее противоречие», — сказала Trellis директор по устойчивому развитию и вице-президент по операциям Reformation Кэтлин Тэлбот. Во время часовой прогулки по фабрике 26 ноября она рассказала, как Reformation опирается на элементы планирования быстрой моды, одновременно стремясь к закупкам, пошиву и ремонту на пути к достижению цели полной замкнутости цикла к 2030 году.

Согласно отчету от 3 декабря «Переосмысление роста» некоммерческой организации Textile Exchange , швейной промышленности необходимо решить свои конкурирующие приоритеты роста и устойчивости. Как отдельный бизнес, Reformation принимает многие из предложений отчета, включая отказ от синтетических материалов из первичного ископаемого топлива, использование машинного обучения для предотвращения перепроизводства и использование циклических бизнес-моделей.

Несмотря на рост выбросов в 2023 году, Talbot заявил, что компания находится на пути к достижению своих научно обоснованных целей на 2030 год, которые включают сокращение выбросов для областей 1 и 2 на 42 процента и для области 3 на 48 процентов по сравнению с базовым годом 2021 года. Компания также шаг за шагом делится тем, как к 2025 году она планирует стать «климатически позитивной», удаляя больше парниковых газов, чем выбрасывает.

Борьба с выбросами материалов, составляющими почти 60 процентов ее парникового газового следа, а также продвижение переработки и повторного использования имеют важное значение для достижения этих целей. Reformation присваивает текстилю буквенную оценку от «A» до «F» . Компания постепенно отказывается от шелка и кашемира, которые составляют почти половину ее углеродного следа, несмотря на то, что они присутствуют менее чем в 1 проценте продукции.

Как быстро идет Реформация

По данным отчета McKinsey State of Fashion 2025 , в 2023 году производители одежды перепроизводили до 5 миллиардов единиц товара . Это означает, что почти треть произведенной одежды так и не попала в чей-то шкаф.

Однако, по словам Тэлбот, у Reformation «непревзойденный» уровень продаж — 80 процентов по полной цене. «Движущим фактором для этого было то, как мы начали, когда нам было как можно больше гибкости?» — сказала она. В отличие от типичного для отрасли 12–18-месячного срока выполнения, чтобы предсказать тенденции и закупить соответственно, Reformation выпускает две модели в неделю. Она может сделать первые несколько сотен экземпляров одежды или всего 50. Если продажи идут, она наращивает производство.

«Это говорит в пользу прибыльной, надежной бизнес-модели», — сказала Тэлбот. «Но также с точки зрения устойчивости это означает, что мы, как мы надеемся, не вносим вклад или вносим его в минимальной степени в такой избыток запасов». «Старые добрые модели мерчандайзинга и планирования» — уникальная структура цепочки поставок, а также программное обеспечение для планирования на базе ИИ также помогают, добавила она.

Компания создает и доставляет 75 процентов своей продукции менее чем за 75 дней. Но она также набирает «супербыстрый» темп, если изделие становится вирусным. В 2022 году Дженнифер Лопес носила ее льняное платье «Tagliatelle» во время своего медового месяца в Париже. «Мы смогли изготовить больше этого льняного платья за две недели, 10 дней на нашей собственной фабрике… и воспользоваться этим моментом», — сказала Тэлбот.

Еще одно изменение стандартной отраслевой практики: «Мы заранее закупаем материалы, а затем заставляем наши команды дизайнеров разрабатывать дизайн на их основе», — сказала Тэлбот. Обычно бренд может сказать фабрике: «Вот что мы хотим сделать — идите и сделайте это», — сказала она.

Вместо этого Reformation сообщает фабрике, какой стиль производить , а затем подробно описывает, какие материалы закупать напрямую из запасов конкретной фабрики. «Они не могут просто пойти и закупить любой хлопок, который им нужен», — сказал Тэлбот. «Они закупают регенеративный хлопок Reformation, они закупают нашу предпочтительную вискозу или любые из наших специальных тканей».

Как Реформация является циклической

Текстильная промышленность менее чем на 1 процент «циркулярная», согласно отчету Global Circularity Gap Report Textiles , опубликованному 28 ноября фондом Circle Economy Foundation из Амстердама. Показатель переработки или повторного использования материалов в секторе 0,3 намного ниже среднего показателя в 7,2 процента для всех отраслей.

Однако, согласно отчету об устойчивом развитии за 2023 год, компания Reformation отклоняется от этих средних показателей:

• В прошлом году 97 из материалов компании были «переработанными, регенерируемыми или возобновляемыми».

• Сюда входит 26 процентов непервичных материалов, таких как неликвиды, переработанные материалы и инновации «следующего поколения», такие как Circulose.

• Reformation использует только 2,5% первичных синтетических волокон. К 2030 году цель — не использовать ни одного.

• Помимо продажи новых вещей, в 2023 году 17 процентов бизнеса пришлось на перепродажу, сдачу в аренду винтажных вещей и т. д.

«Столько всего намечается, столько всего происходит», — сказал Тэлбот о новых технологиях переработки текстиля. «Будет трудно определить победителя. Пока еще слишком рано говорить о том, как это скажется с точки зрения воздействия, потому что, очевидно, не стоит игнорировать тот факт, что в некоторые из этих процессов входят вода, химикаты и энергия. Но я думаю, что ранние индикаторы и индикаторы направления показывают, что это действительно многообещающе и должно стать способом снизить зависимость нашей отрасли от первичных ресурсов».

Reformation внедряет новые для отрасли материалы «следующего поколения». В 2023 году компания представила MWool, на 70 процентов состоящую из переработанной шерсти. Компания также начала использовать Naia Renew от Eastman — целлюлозное волокно, включающее в себя устойчивую древесную массу и отходы.

И хотя стартап по производству текстиля Renewcell обанкротился в феврале , его переработанный материал Circulose появится в одежде Reformation в январе. «Это будет не просто капсульная коллекция , а потенциал для замены действительно значительного количества нашего существующего шелка и вискозы», — сказал Талбот.

Reformation также прилагает многочисленные усилия для поддержания использования продукции и материалов. Например, по данным компании:

• Reformation продолжает сотрудничество с Reverse Resources с целью оценки наилучших способов переработки заводских отходов, которые могут составлять до 20 процентов каждого рулона ткани.

• Программа RefRecycling дает клиентам кредит за отправку ненужных вещей по почте. Благодаря партнерству с SuperCircle , с 2022 года она перенаправила 2500 фунтов предметов со свалок.

• Клиенты получают кредит за перепродажу продукции Reformation через компанию ThredUp, которая в 2023 году перепродала или переработала около 332 703 единиц продукции этого бренда.

• В 2023 году партнер Hemster выполнил индивидуальные изменения более 1000 предметов Reformation.

• Расширение переработки и перепродажи лома может дополнительно сократить объем потребляемых материалов на 11–23 процента.

Трансформация отрасли

«Я думаю, мы фундаментально изменим некоторые материальные потоки и (будем) заставлять бренды и ритейлеров говорить о своих стратегиях в отношении сырья», — сказал Тэлбот. Люди из других модных компаний сказали Тэлботу, что отчеты об устойчивом развитии Reformation, выпускаемые ежеквартально , вдохновили их.

Производителям одежды необходимо использовать комплексный подход, изготавливая высококачественную продукцию, которую можно носить и перепродавать, используя предпочтительные материалы и создавая благоприятные условия труда, добавила она.

«С точки зрения бизнес-модели мы все могли бы быть гораздо более реактивными, отзывчивыми. У нас есть инструменты, чтобы делать это гораздо более откровенно и умно. Если вы слишком демонизируете быструю моду или делаете ее ругательным словом для некоторых из этих элементов, я думаю, что это ошибка... Есть место для некоторой части этой трансформации бизнес-модели, и, надеюсь, Реформация может стать хорошим контрапунктом, чтобы сказать, как вы могли бы использовать некоторые из этих моделей ответственным образом».

Этим летом Reformation присоединилась к H&M и шести другим брендам в проекте Fashion ReModel Фонда Эллен Макартур . Они изучают, как «зарабатывать деньги, не производя больше одежды».

Может ли быстрая мода действительно быть циклической?

«Прозрачность и приверженность Reformation инновациям — это, безусловно, шаги в правильном направлении», — считает Родика Мерфи, основатель лондонской консалтинговой компании по устойчивому развитию для швейных компаний. «Однако это не может быть отдельной практикой в ​​рамках их бизнес-модели».

«Я ценю искренность, стремления и прогресс Reformation», — сказал Кен Пакер, бывший главный операционный директор Timberland, который часто критикует отсутствие устойчивого прогресса в индустрии моды. «Компания открыто делится своими успехами и неудачами и развивает партнерства для достижения своих целей».

Он добавил, что руководство Reformation выступает за системные изменения, в том числе поддерживая такие меры, как Закон о моде в Нью-Йорке.

Источник: https://trellis.net/article/take-a-factory-tour-of-the-350-million-fast-fashion-brand-making-surprising-sustainability-gains/