Биоуголь - побочный продукт с добавленной стоимостью

Наша жизнь постоянно меняется. Говорят, что «люди сопротивляются переменам», но это не всегда правда, поскольку мы принимаем изменения каждый день. Однако «люди сопротивляются переменам». Технологии оказывают огромное влияние на перемены в нашей жизни. На моем веку мир претерпел множество значительных изменений, связанных с технологиями и социальными изменениями. Начиная с 1960-х годов с таких вещей, как компьютеры, беспроводные телефоны, затем мобильные телефоны, текстовые сообщения, использование кредитных карт, онлайн-шопинг и, наконец, искусственный интеллект. Все это были технологические достижения, которые облегчили нашу жизнь. Однако не все они приняты теми, кто доволен статус-кво. Современная молодежь не знает, кто такой Монтгомери Уорд, но это пример компании, которая осталась при своих методах работы, несмотря на технический прогресс, и осталась позади.

Некоторые изменения были навязаны нам силой. 11 сентября привнесло огромные изменения в безопасность и авиаперевозки; COVID-19 привнес множество изменений, включая такие, как звонки в Zoom или Teams, которые раньше не были привычной частью нашей жизни. Это включает в себя и культурные изменения. В 1960-х годах У. Эдвардс Деминг привнёс концепцию вовлечения работников в американскую автомобильную промышленность — они получали огромную прибыль, и он сказал ему оставить их в покое. Он отправился в Японию и произвёл революцию в автомобильной промышленности, открыв двери на американский рынок таким компаниям, как Toyota, Honda и др., — потому что они стали производить более качественный продукт, изменив свой бизнес.

Адаптация к изменениям

Индустрия отходов прошла через те же этапы изменений. Технологии привели к огромным улучшениям в конструкции грузовиков, оборудовании для обработки и сортировки, а также на различных этапах переработки. Некоторые из этих изменений были исключительно изменениями в эффективности, в то время как другие были вызваны внешним влиянием. Стеклянные бутылки были в значительной степени заменены пластиковыми. Переработка стала образом жизни; а углеродный след и выбросы парниковых газов стали обычным соображением в деловой практике, где эти слова были практически неизвестны 50 лет назад. Добавьте сюда проблемы, связанные с микропластиком и ПФАС, и вы получите отрасль, которая уже прошла и продолжит проходить через значительные изменения. Некоторые быстро осознают необходимость изменения своей деятельности, будут внедрять новые технологии и методы и адаптироваться. Теперь компании используют такие слова, как «устойчивое развитие» или «циркулярность», для описания своего бизнеса — слова, которые определенно не использовались в этом контексте даже 20 лет назад. Однако другие компании будут похожи на Montgomery Ward и американскую автомобильную промышленность 1960-х годов — довольные своей нормой прибыли и не желающие мириться с «принуждением к переменам».

Именно здесь на сцену выходят такие технологические достижения, как газификация и производство полезных побочных продуктов, таких как биоуголь. Биоуголь позволяет превратить продукт, который в настоящее время является проблемой утилизации, в побочный продукт с добавленной стоимостью. Это богатый углеродом материал, который, как доказано, связывает углерод и удерживает его в почве сотни лет. В зависимости от используемого сырья, он может быть ценным в качестве почвоулучшителя, для рекультивации, борьбы с запахами, подстилки, добавки к зеленому бетону или, по крайней мере, в качестве альтернативного ежедневного покрытия для свалок. Биоуголь, полученный в процессе газификации, также имеет гораздо меньший объем, чем исходное сырье, поэтому его гораздо проще и дешевле транспортировать. При использовании некоторых материалов с высоким содержанием влаги полученный биоуголь может составлять менее 10 процентов от первоначального веса.

Учитывая это, существует острая необходимость в изменении бизнес-модели управления отходами, вызванное перечисленными выше внешними факторами. Хотя для некоторых это изменение очевидно, это не означает, что оно общепринято. Некоторым комфортно с существующими системами, поскольку они прибыльны, и они не видят смысла в изменениях. Другие настроены скептически и ждут, пока что-то новое не будет полностью проверено, прежде чем предпринять какие-либо действия; и они также могут привести многочисленные примеры технологических провалов, которые всегда случаются с новыми инновациями, в качестве обоснования своего отказа от изменений. Даже регулирующие органы участвуют в этом процессе, поскольку нормативные акты разрабатываются для обеспечения соответствия известным или существующим технологиям и методологиям, и новые технологии зачастую вынуждены пытаться вписаться в устаревшие или разработанные для совершенно иных процессов нормативные акты. Такие конференции, как Waste Expo, и журналы, такие как Waste Advantage, предоставляют лидерам отрасли отличную возможность познакомиться с новыми технологиями и концепциями — именно от них зависит, будут ли они принимать эти изменения и как именно.

Кривая обучения

К сожалению, по определению, новые технологии не являются проверенными, поскольку они новы. И у большинства новых технологий есть кривая обучения, поэтому первые попытки не всегда успешны. Но по мере роста потребности в изменениях новые технологии получают больше возможностей, и следуют успешные внедрения. Есть технологические компании, такие как Earthcare и Pyreg, которые могут продемонстрировать существующие операционные проекты, чтобы продемонстрировать жизнеспособность своих технологий. Однако это всегда скачок от того, что принято и проверено, к чему-то новому. Когда новые вызовы доказывают, что существующие технологии больше не решают ключевые проблемы, это заставляет отрасль начинать искать новые решения. Самый важный фактор заключается не в том, работает ли технология, а в том, определяет ли она причину для изменений. Технология Zoom, Teams и других коммуникационных сервисов существовала до COVID-19, но острой необходимости в изменениях не было. Некоторые компании использовали ее, но она не была ключевым компонентом корпоративной стратегии, пока изменения не были вынуждены из-за ограничений на поездки, связанных с COVID-19. Озабоченность микропластиком, перфторалкановыми аминофенолами (PFAS), углеродным следом, устойчивым развитием и т.д. создают ту же среду, побуждая компании искать новые решения с помощью новых технологий. Есть ли риск внесения изменений? Безусловно. Вопрос в том, насколько велик риск не внесения изменений и остаться позади. Каждый хочет «быть первым, чтобы быть вторым», но для этого нужно быть готовым и желать этих изменений.

Источник: https://wasteadvantagemag.com/embracing-industry-change/